疫情之下，不涼熱血，思嘉人在加強疫情防控的同時，持續推進精益管理工作。近期，恒卓咨詢團隊赴思嘉開展第十期精益管理輔導，重點就設備OEE改善、品質戰略等項目開展輔導。

單獨輔導各班組設備OEE改善

設備OEE改善對提升企業綜合生產效率具有重要意義，小到一臺設備，大到一條生產線、一個車間，設備OEE改善能夠對縮小其實際生產能力和理論產能的差距起到重要作用。在這期輔導中，咨詢老師分別對各個班組單獨開展了設備OEE改善現場輔導，幫助各班組掌握OEE改善理念以及報表使用，以期能夠進一步改善設備管理，使人力與機臺設備科學配合，提高資源和設備利用率，發揮出最大化的潛能。

設備一級維護保養點檢現場

此外，班組管理能力提升輔導也在持續進行，通過對班組進行看板管理輔導，促進車間信息流通，提升車間生產過程控制能力，優化車間作業流程。掌握WHY-WHY分析法也是提升班組管理能力的重要方式，該方法能幫助員工從根本上發掘問題本質，起到把握現狀、澄清問題、預防再犯的作用，對進一步提升產品質量起到積極作用。

WHY-WHY分析法

活動看板管理

此期輔導中，咨詢老師還為思嘉品管團隊分享了品質管理的要素，促進團隊品管思維體系的完善。品管部門也進行了專門的品質管理戰略及方針的溝通和咨詢，進一步優化品管組織架構，為品質的持續優化服務。

班組班前會

思嘉精益管理推進辦也持續在生產現場發掘問題，督促改善并確認改善情況，促進現場6S的持續完善。咨詢老師還為推進辦成員和班組成員輔導提案發表與練習，促進員工能力提升，共同進步。在精益管理的持續改善下，思嘉人與公司共成長。