為進一步提高集團綜合管理水平，優化管理細節，同時加強各部門成本管理意識，思嘉引入成本及綜合管理輔導項目，為成本核算及各相關環節的優化提供指導。2021年7月27日上午，該輔導項目啟動儀式在思嘉工業園舉行。

中匯華成事務所項目負責人在啟動儀式上對此次輔導的主要內容、開展的形式和計劃做了詳細介紹。

此次輔導項目將通過優化成本核算、存貨管理及其內控風險把控，加強對供應鏈、生產、倉儲、財務等環節的管理輔導，推動成本管理工作及對各環節綜合管理水平的升級。

中匯華成事務所項目負責人做項目介紹

企業經營管理的各環節環環相扣，牽一發而動全身，而成本管理服務于企業的戰略發展，滲透進思嘉管理體系脈絡的細枝末節，是影響經營效益的重要管理版塊。

在啟動儀式上，林生雄董事長列舉多個實例，說明成本管理及綜合管理水平提升之于思嘉的重要性。他強調，各相關部門必須積極與輔導老師溝通，加強對各相關環節的流程、制度、表單的優化，推進管理制度化、制度表單化、表單電腦化，全面提高綜合管理水平。

林董事長在輔導項目啟動儀式上講話

各相關部門參加啟動儀式

根據項目開展的客觀要求，此次輔導周期將持續約半個月，通過訪談和成本再核算等形式，助推綜合管理水平的提高：

推進各相關環節的管理升級、各相關部門的運營優化，實現貫通供應鏈和經營全流程的成本優化；

促進團隊戰略成本分析控制及其動態管理能力的提升；

同時帶動各相關崗位上的思嘉人實現工作理念、思維方式的升級，樹立向成本要效益的意識，積極推進部門流程制度的優化，再促集團高質量發展。